新年已始，萬象更新。在新的一年里，魯源浸漬紙業(yè)有限公司各項工作計劃如下：
　　一、企業(yè)規(guī)劃
　　2017年已經(jīng)進(jìn)入到了日新月異飛速發(fā)展的時代，魯源公司已做好充分的準(zhǔn)備工作，迎接新的發(fā)展機(jī)遇，跟上市場行業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)發(fā)展以“臨沂魯源公司”為基礎(chǔ)，拓展“廣西魯源公司”為發(fā)展前沿企業(yè)，南北互補(bǔ)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，使生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、客戶良性循環(huán)發(fā)展，企業(yè)建設(shè)打造工業(yè)4.0工廠（中國20.25）想自動化，智能型方向發(fā)展。職工隊伍：培養(yǎng)、學(xué)習(xí)、引進(jìn)人才，建設(shè)一支素質(zhì)高、有技術(shù)、有文化、能工作、會工作的員工隊伍。優(yōu)化完善市場體系，培養(yǎng)、培育客戶群體，建全供應(yīng)渠道，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，名優(yōu)化，打造商標(biāo)品牌，贏得市場、客戶的信賴。
　　二、管理工作
　　建立建全各項規(guī)章制度、細(xì)分、細(xì)化各項管理制度，認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，車間、科室全面實(shí)施崗位責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人以《標(biāo)準(zhǔn)化管理》為基礎(chǔ)，《精細(xì)化管理》為精髓，定期組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。穩(wěn)定提高職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，使魯源公司管理、技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)、職工技術(shù)能力更上一個新高度。
　　三、生產(chǎn)工作：
　　生產(chǎn)工作以穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量為核心，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、操作規(guī)程。充分發(fā)揮機(jī)械的自動化、智能型的優(yōu)勢，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定性、連續(xù)性，達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)。以公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃為標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生，落實(shí)到每個崗位，分工明確、責(zé)任到人。新老員工工作實(shí)行傳、幫、帶、互相支持，互相學(xué)習(xí)。工資與工作成績考核實(shí)際掛鉤，節(jié)約光榮有獎勵、浪費(fèi)可恥有罰款，每月正常生產(chǎn)28天。
　　四、銷售工作
　　以公司計劃為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售管理制度。工作全面發(fā)展，定向延伸、定人員、定崗位、定職責(zé)，鞏固好老市場，再擴(kuò)大銷售渠道、關(guān)注市場變化、動向，流行趨勢，《整體定制同色配套》，以成為2017年的主流方向。積極為客戶做好服務(wù)。定期落實(shí)貨款、減少欠款，杜絕壞賬，按時完成工作任務(wù)，并積極開展國際市場。
　　五、財務(wù)工作
　　嚴(yán)格執(zhí)行公司的財務(wù)制度、做好人員思想工作，培訓(xùn)提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，工作水平，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，工作日清月結(jié)，每月20日準(zhǔn)時通知協(xié)作廠家對賬，及時互發(fā)對賬單，報表單據(jù)，準(zhǔn)確及時，公司業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，財務(wù)工作就管理到哪里。
　　六、新產(chǎn)品研發(fā)工作
　　市場發(fā)展，日新月異，裝飾材料行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域、高度。2017年裝飾行業(yè)《整體定制、同色配套、資源共享》以成主流方向。
　　1.原稿花色產(chǎn)品每月推出2~3款。六色印刷機(jī)增加一臺到位。提高產(chǎn)品的品質(zhì)。
　　2.配套新材料“包覆紙”應(yīng)在2017年產(chǎn)品品質(zhì)完善到位。以適應(yīng)客戶、市場的需求。
　　3.為提高浸漬紙品，使魯源公司的產(chǎn)品能更好的走在行業(yè)前端，高標(biāo)配、高性能涂布機(jī)一臺，2017年6月份到位。廣西公司2017年6月3日完成全面工作。
　　4.管理標(biāo)準(zhǔn)在《標(biāo)準(zhǔn)化管理》的基礎(chǔ)上推行實(shí)施《精細(xì)化管理》工作。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，《工藝流程》和《操作規(guī)程》落實(shí)到每個崗位。
　　七、后勤工作
　　1.供應(yīng)工作：
　　嚴(yán)格執(zhí)行公司的定制采購制度，每種原材料必須符合公司的生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)。貨比三家，多與協(xié)作廠家聯(lián)系、溝通、探討，以提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，多走訪市場，了解行情，根據(jù)公司計劃做好科室的工作計劃，把原材料的價格控制在合理的區(qū)域內(nèi)，真正體現(xiàn)貨優(yōu)價廉，貨價匹配。
　　2.倉儲物流：
　　嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫管理制度，完善管理體系，原料產(chǎn)品出入庫手續(xù)齊全、貨物質(zhì)量符合公司的生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)。物資管理工作應(yīng)做到：
　　（1）分區(qū)分類，專區(qū)專儲
　　（2）四號定位，五五擺放
　?。?）堆碼苫蓋，先進(jìn)先出
　　（4）通風(fēng)、防火、防潮
　　（5）消防設(shè)施齊全，消防措施落實(shí)到位
　?。?）建賬立卡，日清月結(jié)，保證票物相符
　?。?）報表及時準(zhǔn)確，庫存量要合理
　　3.保障工作
　　嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度及時做好工作計劃，保證后勤供應(yīng)工作的及時、準(zhǔn)確。
　?。?）做好各種車輛的管理使用工作，調(diào)度工作及時安排。
　　（2）各種輔助材料供應(yīng)及時準(zhǔn)確
　?。?）食堂飯菜保證質(zhì)量、衛(wèi)生。宿舍衛(wèi)生應(yīng)時時抓好，做到文明衛(wèi)生，使每位職工工作好，生活好。
　?。?）警衛(wèi)人員值好勤、站好崗、檢查落實(shí)好進(jìn)出所載貨物數(shù)量，做到票物相符
　?。?）做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，杜絕次生自然災(zāi)害的發(fā)生。